Références - Missions de structuration, stratégie et pilotage

Missions de structuration, stratégie et pilotage

Les références présentées ici illustrent différents types d’accompagnement conduits par Mare è Monti Conseil auprès de structures associatives, économiques, culturelles ou territoriales en Corse.

Chaque mission répond à un contexte particulier, mais les besoins rencontrés sont souvent proches : clarifier une trajectoire, structurer un modèle économique, construire des scénarios, sécuriser une montée en charge, préparer un financement ou mettre en place des outils simples de pilotage.

Les exemples ci-dessous présentent des interventions réalisées dans des contextes variés : association culturelle, structure de l’économie sociale et solidaire, activité agricole familiale, média régional ou filière agroalimentaire. Ils montrent une approche fondée sur l’analyse, la lisibilité des choix, la progressivité et la production de supports directement utilisables.

Certaines références sont volontairement anonymisées afin de respecter la confidentialité des structures accompagnées.

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Pour compléter ces exemples de missions, un dossier synthétique est disponible en téléchargement.

Il présente le parcours de Guillaume Bereni, les domaines d’intervention de Mare è Monti Conseil, la méthode d’accompagnement proposée ainsi qu’une sélection de références conduites auprès de structures associatives, économiques et territoriales en Corse.

Association culturelle en phase de structuration

Diagnostic stratégique, scénarios de développement et trajectoire pluriannuelle

Accompagnement d’une association culturelle et patrimoniale récemment créée, engagée dans une première phase de développement rapide. La mission visait à clarifier sa trajectoire à moyen terme, sécuriser ses équilibres économiques et organiser une montée en charge réaliste.

Enjeux de la mission

Clarifier le positionnement et les priorités de développement ;
évaluer la soutenabilité économique et organisationnelle du projet ;
comparer plusieurs scénarios de développement ;
structurer une trajectoire pluriannuelle cohérente ;
mettre en place des outils simples de suivi et de décision.

Travail réalisé

Diagnostic stratégique, économique, financier et organisationnel ;
modélisation de plusieurs scénarios de développement ;
élaboration d’un plan stratégique pluriannuel ;
analyse des pistes de diversification des ressources ;
création d’un outil Excel de pilotage financier et de gestion courante.

Apport de l’accompagnement

La mission a permis de passer d’une logique de développement par opportunités à une trajectoire plus lisible, fondée sur des scénarios comparables, des priorités hiérarchisées et des outils de pilotage adaptés aux moyens réels de la structure.

Association de l’ESS en phase de consolidation

Faisabilité, modèle économique et structuration d’un projet de tiers-lieu inclusif

Accompagnement d’une association de l’économie sociale et solidaire portant un projet de tiers-lieu inclusif en Haute-Corse. La mission s’inscrivait dans une phase de consolidation, avec des enjeux liés à l’accès à un local, à la structuration des activités, aux financements et à la création progressive de moyens humains.

Enjeux de la mission

Clarifier les conditions de faisabilité du projet ;
articuler ambition sociale, contraintes économiques et capacité de mise en œuvre ;
évaluer les besoins liés au local, aux aménagements et à l’organisation ;
sécuriser la montée en charge de l’activité ;
identifier les financements et partenariats mobilisables.

Travail réalisé

Diagnostic stratégique, économique et organisationnel ;
élaboration de prévisionnels et d’hypothèses budgétaires ;
analyse des conditions d’usage d’un local ;
appui à la structuration des besoins de financement ;
travail sur les partenariats, le mécénat et les ressources propres ;
construction d’outils de pilotage et de suivi.

Apport de l’accompagnement

L’accompagnement a permis de rendre le projet plus lisible pour les responsables associatifs et les partenaires, en distinguant ce qui pouvait être engagé rapidement, ce qui devait être préparé progressivement et ce qui dépendait de validations ou de financements complémentaires.

Exploitation agricole L’Acqualina

Diversification économique, pilotage et consolidation d’une activité familiale

Accompagnement dans la durée d’une exploitation castanéicole familiale située en Castagniccia, confrontée à une baisse importante de la production de châtaignes et à la nécessité de diversifier ses revenus.

Enjeux de la mission

Réduire la dépendance à une seule production ;
identifier des relais de développement compatibles avec les moyens disponibles ;
structurer l’offre et les circuits de vente ;
améliorer le suivi économique et commercial ;
renforcer la résilience de l’activité dans un contexte agricole contraint.

Travail réalisé

Analyse des activités, des coûts, des marges et des prix ;
structuration de nouvelles pistes de diversification ;
développement de produits transformés et d’une offre agrotouristique ;
amélioration des supports commerciaux et de présentation ;
création d’outils de suivi des ventes, de facturation et de pilotage ;
appui à la mise en place d’une boutique en ligne.

Résultats

Malgré une baisse moyenne de production d’environ 50 % par rapport à l’année de référence 2010, l’exploitation a augmenté son chiffre d’affaires global d’environ 30 % et enregistré son meilleur exercice en 2024.

Apport de l’accompagnement

Cette référence illustre une approche très concrète de la diversification : partir des contraintes réelles, structurer les marges de manœuvre, tester progressivement les leviers économiques et mettre en place des outils de gestion simples mais utiles.

Journal en ligne Corsicaoggi.com

Coordination éditoriale, structuration d’une audience et modèle économique de niche

Accompagnement pluriannuel d’un média corso-italien consacré à l’actualité corse en langue italienne. Le travail a porté sur la coordination éditoriale, le développement de l’audience et la recherche d’un modèle d’autofinancement adapté à un média régional de niche.

Enjeux de la mission

Structurer une ligne éditoriale lisible ;
renforcer la régularité et la qualité de publication ;
développer l’audience ;
identifier des pistes de revenus récurrents ;
mettre en place des indicateurs de suivi.

Travail réalisé

Coordination éditoriale et organisation des contenus ;
analyse de l’audience et des opportunités de développement ;
structuration d’un modèle d’abonnement ;
création de supports de présentation et d’activation ;
mise en place d’indicateurs de pilotage.

Apport de l’accompagnement

Cette expérience montre la capacité à structurer un projet éditorial dans la durée, à clarifier son positionnement, à organiser son développement et à réfléchir à un modèle économique réaliste pour une activité de niche.

Filière agroalimentaire corse

Diagnostic préparatoire, visibilité et feuille de route opérationnelle

Mission de diagnostic conduite pour une structure liée à une filière agroalimentaire corse, dans une perspective de repositionnement et de modernisation de sa présence web et de sa communication.

Enjeux de la mission

Comprendre les freins et leviers de visibilité ;
clarifier le positionnement du produit et de la filière ;
évaluer la présence web et les supports existants ;
identifier des priorités de communication et de développement ;
préparer une feuille de route opérationnelle.

Travail réalisé

Collecte d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ;
audit technique et éditorial du site internet ;
analyse des réseaux sociaux et des contenus existants ;
évaluation des opportunités de repositionnement ;
hiérarchisation des priorités à court, moyen et long terme.

Apport de l’accompagnement

La mission a permis de mettre à plat les forces, les fragilités et les leviers de progression, afin de poser une base de travail plus structurée pour la visibilité, la communication et le développement de la filière.

Echangeons sur votre projet

Vous portez un projet, une activité ou une structure qui entre dans une phase de clarification, de développement ou de consolidation ?

Mare è Monti Conseil peut vous accompagner pour mettre à plat la situation, identifier les priorités, construire un business plan, établir un prévisionnel, structurer une feuille de route ou créer des outils simples de pilotage.

Un premier échange permet de comprendre votre besoin, de vérifier la pertinence d’un accompagnement et de définir un format d’intervention adapté à vos moyens et à votre calendrier.

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Les visuels utilisés sur cette page ont une valeur illustrative. Ils ne représentent pas nécessairement les lieux, locaux ou situations exactes des missions présentées. Certaines références sont volontairement anonymisées afin de respecter la confidentialité des structures accompagnées.