Mare è Monti Conseil
Structurer, orienter et piloter des projets territoriaux, culturels et associatifs en Corse
Des prestations concrètes pour avancer
Chaque intervention est adaptée à l’état d’avancement du projet, aux décisions à prendre et aux moyens disponibles. L’objectif est de produire des analyses lisibles, des outils utiles et des supports directement mobilisables.
Faire le point sur une structure, une activité ou un projet pour identifier les forces, les fragilités, les marges de manœuvre et les décisions prioritaires à prendre.
Construire des chiffres lisibles et des outils simples pour anticiper les besoins, suivre l’activité, tester des hypothèses et sécuriser les décisions économiques.
Transformer une idée, une ambition ou une phase de développement en plan d’action réaliste, avec des étapes claires, des priorités et des conditions de mise en œuvre.
Clarifier le projet, chiffrer les besoins, structurer les arguments et préparer les supports utiles pour dialoguer avec les partenaires, financeurs ou mécènes.
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Des situations concrètes, des enjeux communs
Nous accompagnons des structures et des porteurs de projet qui ont besoin de prendre du recul, de clarifier leurs priorités et de donner un cadre cohérent à leur développement.
Notre approche croise analyse stratégique, compréhension des modèles économiques, contraintes territoriales et dimension humaine des projets.
Il ne s’agit pas seulement de produire des outils ou des prévisions, mais d’aider à mieux comprendre une situation, à faire des choix soutenables et à construire une trajectoire qui ait du sens.
1.Analyser une situation
Comprendre le contexte, les équilibres, les fragilités et les marges de manœuvre.
2.Clarifier une trajectoire
Donner un cadre lisible au projet, à son modèle économique et à ses priorités.
3.Arbitrer et prioriser
Aider à faire des choix cohérents entre ambition, moyens disponibles et contraintes réelles.
4.Piloter dans la durée
Mettre en place des repères simples, notamment sous Excel, pour suivre l’activité, la trésorerie, les prévisions et les décisions à venir.
Trois axes pour donner un cadre aux projets
Diagnostic et clarification
Analyser une activité, objectiver ses équilibres, identifier les fragilités et poser une base claire de discussion.
Stratégie et structuration
Construire des scénarios, hiérarchiser les priorités, définir une trajectoire réaliste et traduire les intentions en cadre d’action.
Pilotage économique
Concevoir des outils simples et sur mesure : prévisionnel, trésorerie, indicateurs et tableaux de bord Excel pour accompagner la décision.
Rendre les choix plus clairs et les trajectoires plus solides
L’objectif n’est pas de produire des documents supplémentaires, mais de rendre les décisions plus lisibles et les projets plus soutenables.
Notre intervention vise à rendre les équilibres compréhensibles, à éclairer les arbitrages et à structurer des trajectoires réalistes, en tenant compte des ressources réellement mobilisables.
Objectifs
- mieux comprendre les équilibres économiques et leurs limites
- poser des arbitrages clairs entre ambition, moyens et contraintes
- structurer une organisation plus lisible et soutenable
- sécuriser les échanges avec partenaires et financeurs
- anticiper les besoins (notamment de trésorerie) et limiter les effets de tension
- disposer de repères concrets pour décider, ajuster et piloter dans la durée