Cette prestation permet de faire le point sur une structure, une activité ou un projet avant d’engager une nouvelle étape.

Elle est particulièrement utile lorsqu’un projet se développe rapidement, lorsqu’une association cherche à consolider son fonctionnement, lorsqu’une collectivité souhaite mieux cadrer une initiative ou lorsqu’une structure doit arbitrer entre plusieurs pistes de développement.

Le diagnostic permet d’analyser la situation existante, d’identifier les forces, les fragilités, les marges de manœuvre et les principaux points de vigilance. Il aide à distinguer ce qui relève d’un problème de modèle économique, d’organisation, de trésorerie, de gouvernance, de positionnement ou de priorisation.

Exemples de situations

Vous pouvez avoir besoin d’un diagnostic si :

• votre projet avance, mais sa trajectoire reste difficile à formaliser ;
• vos ressources dépendent fortement de financements incertains ;
• votre structure se développe sans disposer d’une vision économique suffisamment claire ;
• plusieurs options sont possibles, mais les arbitrages restent difficiles ;
• vous devez présenter une situation lisible à des partenaires ou financeurs.

Livrables possibles

Selon le besoin, l’intervention peut aboutir à une note de diagnostic, une synthèse des enjeux, une analyse des charges et ressources, une identification des risques, une première hiérarchisation des priorités et des recommandations opérationnelles.

Cette prestation vise à construire des chiffres lisibles et des outils simples pour suivre l’activité, anticiper les tensions et sécuriser les décisions économiques.

Elle peut concerner une association, une petite entreprise, un projet en création, une activité existante ou une structure qui souhaite mieux comprendre ses équilibres financiers. L’objectif n’est pas seulement de produire un tableau, mais de créer un support utilisable pour décider, suivre et ajuster.

Les outils sont conçus pour rester compréhensibles, modifiables et adaptés à la réalité de la structure.

Exemples de situations

Vous pouvez avoir besoin de cette prestation si :

• vous devez construire un budget prévisionnel ;
• vous souhaitez anticiper votre trésorerie sur plusieurs mois ;
• vous préparez une demande de financement ;
• vous devez tester plusieurs hypothèses de développement ;
• vous manquez d’un tableau de bord simple pour suivre votre activité ;
• vos décisions reposent trop sur l’intuition et pas assez sur des chiffres partagés.

Livrables possibles

L’intervention peut aboutir à un budget prévisionnel, un plan de trésorerie, un plan de financement, un tableau de bord Excel, des indicateurs de suivi, des scénarios financiers ou un outil de gestion courante adapté aux besoins de la structure.

Cette prestation permet de transformer une idée, une ambition ou une phase de développement en plan d’action réaliste.

Elle s’adresse aux projets en phase de lancement, de consolidation ou de changement d’échelle : création d’un service, ouverture d’un lieu, développement associatif, projet communal, activité économique locale, projet culturel, social ou territorial.

L’accompagnement aide à clarifier les objectifs, les étapes, les moyens nécessaires, les partenaires à mobiliser, les financements possibles et les conditions de réussite. Il permet également de distinguer ce qui peut être engagé rapidement, ce qui doit être préparé, ce qui doit être différé et ce qui dépend de validations préalables.

Exemples de situations

Vous pouvez avoir besoin d’une feuille de route si :

• votre projet est riche, mais difficile à organiser ;
• vous devez passer d’une intention générale à un plan d’action concret ;
• vous hésitez entre plusieurs scénarios de développement ;
• vous souhaitez prioriser les chantiers à mener ;
• vous devez préparer une phase de lancement ou de montée en charge ;
• vous avez besoin d’un support clair pour échanger avec un conseil d’administration, une mairie, des partenaires ou des financeurs.

Livrables possibles

Selon le périmètre défini, la mission peut produire une note de cadrage, des scénarios de développement, une feuille de route opérationnelle, un calendrier d’action, une priorisation des chantiers, une identification des points de décision et une synthèse des conditions de mise en œuvre.

Cette prestation vise à rendre un projet plus lisible, plus argumenté et plus crédible auprès de partenaires, financeurs ou mécènes.

Elle peut intervenir avant une demande de subvention, dans le cadre d’une recherche de partenariats, lors de la préparation d’un dossier de financement ou pour structurer une démarche de mécénat.

L’accompagnement consiste à clarifier le projet, chiffrer les besoins, organiser les arguments, identifier les pistes pertinentes et préparer les supports utiles aux démarches engagées.

Exemples de situations

Vous pouvez avoir besoin de cet appui si :

• vous avez un projet à financer, mais le besoin n’est pas encore suffisamment formalisé ;
• vous devez produire un budget clair et argumenté ;
• vous souhaitez identifier de nouvelles pistes de financement ;
• vous préparez un dossier de subvention ou de partenariat ;
• vous voulez engager une démarche de mécénat ;
• vous devez rendre votre projet plus lisible pour des interlocuteurs extérieurs.

Livrables possibles

L’intervention peut aboutir à un argumentaire projet, un budget de financement, un plan de financement, une trame de dossier partenaire, un courrier ou mail de sollicitation, une pré-liste de financeurs ou mécènes potentiels, ainsi qu’une synthèse des démarches à engager.